Schritt 2: Vereinbarung Die Partnerschaftsvereinbarung pdf-Datei wird unten für Ihre Überprüfung zur Verfügung gestellt. Die erfolgsbezogene Vergütung wird auf der Grundlage der 50 Performance des Netto-monatlichen kumulierten Gewinns berechnet. Das Abkommen ist für internationale Kandidaten ausgelegt, die bereit sind, online zu handeln. Alle erfolgreichen Kandidaten erhalten eine Unterzeichnung, die eine Laufzeit von einem Jahr hat (vorbehaltlich der Leistungs-und Geld-Management-Regeln, wie im Partnerschaftsvertrag angegeben). Die normale Arbeitszeit unseres Handelsraumes ist von 09:00 Uhr bis 19:00 Uhr (EET Osteuropäische Zeit). Partnerschaftsvereinbarung Schritt 3: Gelegenheit für AdvancementReward Scheme Alle Prop Händler beginnen mit einem 50.000 YESFX Trading Account. YESFX Prop Trading Prämie Schema ist in 3 Schritten geteilt, die unten detailliert sind: Schritt 1: Konto Wert 50.000 Euro Minimum Position Größe pro TradeHow führen Sie die weltweit innovativsten Online-Forex-Handelsunternehmen Wenn University of Toronto Computer-Engineering-Professor Michael Stumm beschlossen, zu starten Einer Online-Devisenhandelsplattform für einzelne Anleger im Jahr 2001, hatte er keine Ahnung von den regulatorischen Verpflichtungen. Er hatte auch keine Erfahrung im Umgang mit den mächtigen internationalen Banken, die die Devisen vor dem weltweit größten, schnellsten und liquidesten Markt dominierten, mit einem täglichen weltweiten Handelsvolumen von etwa 4 Billionen US-Dollar. Stumm verbrachte eine bescheidene 250.000 zu haben vier seiner ehemaligen Studenten helfen ihm schreiben die Software. Nun, 12 Jahre später, Oanda Corp. die Firma, die er mit einem High-School-Freund aus der Schweiz, Finanzier Richard Olsenis einer von Nord-Americas größten Einzelhandels-Devisenhandelsunternehmen co-gegründet. Noch in Privatbesitz, hat Oanda Büros in Toronto und sechs anderen Städten auf der ganzen Welt. Seine Computer verarbeiten bis zu 1,7 Millionen Trades pro Tag, mit einem Wert, der 10 Milliarden erreicht hat. Stumm, 59, ist einer der erfolgreichsten Tech-Unternehmer in Kanada, und hat eine Beteiligung an der Firma, die 10a Scheibe überschreitet, die wahrscheinlich im Wert von fast 50 Millionen ist. Er ist auch aus einem Job. Im vergangenen Mai, Oandas Board of Directorson, die er noch sitsasked ihn zum Schritt als CEO. Die Qualitäten, die Stumm zu einem großen Erfolg gemacht haben, als treibende Kraft hinter einer starttechnischen Brillanz, Vision und einer wilden Entschlossenheit, durch irgendwelche Hindernisse zu bombardieren, wurden zu einer wilden Karte für ein reifendes Unternehmen. Sein eine Sache, zum in die langen Stunden über Pizza zu setzen, Computercode mit einer Handvoll anderen Geeks zu schreiben, ist sein ganz anderes, Berufs - und geduldig mit Angestellten, Kunden und Investoren zu beschäftigen. Selbst Kollegen, die Stumm noch bewunderten, waren satt, als ob sie lethargisch sind. Natürlich stolperten viele Innovatoren von Thomas Edison zu Mike Lazaridishave, als ihr Bootstrap-Betrieb zu einem großen Unternehmen schwoll. Sogar Steve Jobs, der 1985 als CEO von Apple gefeuert wurde (und sich 1996 wieder dem Unternehmen anschloss) gab schließlich zu, dass er so arrogant war, dass er es verdient hatte, die Tür zu zeigen. Als Stumm auf seinen Aufstieg und Untergang blickt, zeigt er Anzeichen von Beginn zu verstehen, was passiert ist. Ich war in einem ziemlich harten Stress Ebene in den vergangenen Jahren, sagt er. Ich hatte nie einen Plan, irgendetwas zu tun. Ich habe gerade in sie gesaugt. Wie viele spielerische Unternehmer haben Stumm und Partner Olsen damit begonnen, einen Marktbedarf zu identifizieren, der einfach und offensichtlich war und doch irgendwie unadressiert war: Warum war es so teuer, Geld von einer Währung in eine andere zu wechseln Fast jeder kanadische Reisende hat das Forex gesehen Stände auf Flughäfen, die US-Dollar zu den abfliegenden Passagieren für sagen, sagen, 1,01 pro Stück, aber nur zahlen ankommende Passagiere 93 Cent für ihre Greenbacks. Oder vielleicht haben Sie eine Kreditkarten-Rechnung nach einem Urlaub eröffnet und fumed über Markups von 2 oder so auf ausländische Käufe. Fat Buy-Selling-Spreads auf Forex sollte in den 1990er Jahren verdampft haben, wie sie auf Aktien als das Internet revolutioniert Handel getan haben. Aber auch große Banken und Devisenhändler konnten ihre Spreadzahlen für Retail-Kunden aufrechterhalten, auch wenn sie die Lücke um einen Hundertstel oder zwei Hundertstel eines Prozentpunktes beim Handel untereinander drückten. Das ist, weil dann, da jetzt, gab es keinen zentralen und transparenten Austausch für Währungen, die Kleinanleger accessas dort waren für stockso Einzelpersonen und kleine Unternehmen abgespritzt wurden. Stumms weiter unten Werbung Stumms ursprüngliche Idee für Oanda in den Mitte der 1990er Jahre war rein informativ: Warum nicht zum Standard für Devisenpreise und bieten Interbank-Wechselkurse online So, die Hoi Polloi könnten zumindest Referenzpunkte zu sehen. Um Hilfe wandte sich Stumm an Olsen, seinen Schulfreund aus Zürich. Olsen hat Rechtswissenschaften und Wirtschaftswissenschaften und seine Familienbank Julius Bär, einer der grössten Privatbanken der Schweiz, wurde 1890 gegründet. 1995 entwickelte Stumm einen Online-Währungsrechner, der die täglichen Spotpreise für Devisen sowie historische Zahlen zitierte. Olsen abonniert mehrere Online-Finanzinformationen Dienstleistungen, die Wechselkurse, und das Programm sammelte diese Preise und gespeichert sie. Das Unternehmen wurde im folgenden Jahr in Delaware. Oanda war kurz für Olsen und Associates, aber die festen Anmerkungen auf seiner Website, dass der Name auch übersetzt als just in time auf Türkisch. Für die ersten Jahre hat Oanda Geld auf einem Abonnement-basierte Computer-Anwendung, die Daten über mehr als 180 Währungen direkt in Unternehmen Buchhaltungssysteme und eine Online-Währungsrechner, dass Kunden Host auf ihren eigenen Websites. Frühe Kunden umfassten Fluggesellschaften und AOL sowie mehrere große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die unabhängige Daten benötigten, um ihre Kunden Forex-Transaktionen zu überprüfen. Öffentliche Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wie Price Waterhouse und Ernst Young waren Early Adopters. Selbst Steuerabteilungen einiger Länder unterzeichneten. Bis 2000 hatte Oanda mehr als 13.000 Kunden und erzeugte fast 1 Million pro Jahr im Umsatz. Sein Währungsumrechner wurde immer 25 Millionen Hits pro Monat. Geschichte geht weiter unten Werbung Diese frühen Erfolge erlaubten auch Stumm und Olsen, das Potenzial zu sehen, auf die nächste Stufe zu springen: die Schaffung einer Online-Forex-Handelsplattform ihrer eigenen. Trotz der Verfügbarkeit von genaueren Raten von Oanda und anderen neuen Online-Quellen, große Spreads dauerte bei großen Banken und Devisenhändler. Dann, wie jetzt, belastet eine Reihe von Gebühren, abhängig von der Größe des Kunden. Die Interbankspreads auf wichtigen Währungspaaren wie US-Dollar oder Euro liegen typischerweise zwischen einem und einem 100-Prozentpunkt des Transaktionswertes. Dies bedeutet, dass für eine 100.000 Transaktion bietet die Bank, um eine Währung für einen Preis zu kaufen, und verkaufen es für 10 weitere. Für Unternehmen, die mit ihnen verbunden sind, könnten Banken eine 0,25-Spread oder 250. Dann gibt es einen Großhandelspreis für kommerzielle Transaktionen mit, sagen wir, eine 0,5-Spread, und eine Retail-Rate für kleine einzelne TransaktionenKreditkarten-Käufe, Austausch von tatsächlichen Cash und Kauf Und verkauft ausländische Wertpapiere, wo die Spreads von 1 bis 4 reichen können. Stumm und Olsen dachte, sie könnten den kleinen Jungs die Interbank-Raten bieten und noch Geld verdienen, wenn ihre Handelsplattform vollständig automatisiert wurde. Sie waren auch einer von mehreren upstart Online-Forex-Firmen, die versuchen, einzelne Tag-Trader zu gewinnen. Viele dieser Händler hatten in den neunziger Jahren ihre Zähne auf den nordamerikanischen Aktienmärkten geschnitten. Sie begannen jedoch, sich im Zuge der Dotcom-Büste von 2000 auf die Währungen zu verlagern und die Umstellung auf dezimierte Preise an den großen Börsen. Dieser Schalter wurde im Jahr 2001 abgeschlossen, und es schrumpfte Preissteigerungen und Gewinnspannen auf Bruchteile eines Penny pro Aktie. Die größte Attraktion des Devisenhandels ist, dass es die Verwendung von heftigen Mengen an Hebelwirkung erlaubt, die Gewinne aus sogar winzigen Verschiebungen der Wechselkurse stark vergrößern kann. In jenen Tagen war Hebelwirkung von bis zu 100-to-1 üblich, was bedeutet, Sie könnten einen 10.000-Dollar-Vertrag kaufen, indem Sie eine Anzahlung von nur 100. Wenn Sie den US-Dollar in Parität mit dem kanadischen Dollar und dem US-Dollar kaufen Gewinnt einen Cent, das ist ein 100 Gewinn. (In letzter Zeit haben die US-Regulierungsbehörden in den wichtigsten Währungen der Welt nur eine geringe Hebelwirkung auf 50 bis 1 und in Kanada auf 30 bis 1 begrenzt. Selbst die reduzierte Hebelwirkung bedeutet, dass nur ein kleiner Bruchteil des weltweiten Devisenhandelsvolumens von 4 Billionen tatsächlich erreicht wird Ändert Hände.) Es gab nicht viel Konkurrenz für den Einzelhandel Devisenhändler Geschäft von großen Banken. Sie werentand noch arentinterested in der Verpflegung zu den kleinen Jungs, die weniger als 5 des globalen Handelsvolumens darstellen. Keiner der Canadas Big Six Banken bietet Online-Konten an Tag Trader gerichtet. Die Banken haben ihre eigenen Devisenhandels-Teams, mit riesigen Mengen an Kapital zur Verfügung. Sie zahlen immer noch hohe Preise an ihre einzelnen Einzelhandelskunden. Olsens Schweizer Bankfamilie wollte keinen Wettbewerber finanzieren, egal wie klein, so dass er und Stumm einiges von ihrem eigenen Geld versammelten. Dann bezahlten sie vier Stumms ehemalige Studenten 50.000 pro Kopf über neun Monate, um Software zu entwickeln. Mehrere wichtige Elemente wurden für die Plattform benötigt, aber sie werent zu schwierig für scharfe Programmierer, billig zu schreiben. Das System musste Bargeld von Kunden akzeptieren (sogar von Kreditkarten, die Oanda noch tut), schießen Sie es in das Firmenkonto, überwachen Markt Wechselkurse, bieten den Nutzern sofortige Preisangebote (mit einer kleinen Spread), führen Trades sofort Verhindern, dass Kunden zu viel Geld riskieren. Die Begrenzung dieses Risikos war eigentlich ziemlich einfach. Jede große Online-Handelsplattform hat eine Form der automatischen Stop-Loss-Bestellung. Wenn ein Kunde 100 (kanadisch) zu einem 10.000 (US) Vertrag auf Par, und die Greenback sank um einen Cent, wodurch die Auslagerung der Kaution, Oandas System würde dann verkaufen die contracinezine zu tun, sofort in der hoch liquiden Markt für Währungen. Wie es auch in der Branche üblich ist, mussten die Kunden alle ihre Positionen bis zum Ende des Tages schließen. (Etwa 90 aller Devisenhandel ist Intraday Margin Gebühren Entmutigung Händler aus Positionen halten über Nacht.) Doch Stumm auch mehrere einzigartige Features, die Kunden zu leihen und Handel schnell versucht. Kunden konnten anfangen, indem sie so wenig wie 1 niederlegten, und Oanda lud sie Interesse auf hebelten Handel, die durch die zweite berechnet wurde. Das bedeutete, dass die Anleihekosten zunächst sehr gering waren, fingen aber stetig an zu steigen, sobald ein Kunde eine Position einnahm und sie ermutigte, schnell zu gehen. Im März 2001 startete Oanda seine Plattform mit dem Namen fxTrade für Benutzer überall auf der Welt. Es war sofort ein Hit. In den kommenden vier Jahren wuchs das Volumen auf 250.000 Trades pro Tag, und die Oandas-Belegschaft expandierte auf 50 Mitarbeiter. Aber auch in diesen frühen Jahren verhielt sich Stumm ungewöhnlich für einen CEO. Seine Besessenheit mit der technischen Korrektheit half, das Unternehmen voranzutreiben, aber auch eingeschüchtert und entfremdet viele der Unternehmen Mitarbeiter. Meistens hielten sie ihn für glänzend und versuchten, es abzuschütteln, wenn er sie anpustete. Es gab auch eine große Unsicherheit über die Regulierung, die Stumm nicht in das Geschäftsmodell oder das Handelssystem berücksichtigt hatte. Um fair zu sein, war der Einzelhandels-Online-Devisenhandel in den frühen 2000er Jahren eine neue Grenze, und es war nicht klar, in Kanada oder den Vereinigten Staaten, welche Regeln für sie gelten sollten, oder sogar, welche Agenturen sie regulieren sollten. Im Jahr 2003 rief Stumm Katten Muchin Zavis Rosenman an, eine in Chicago ansässige Anwaltskanzlei, die für ihre Kompetenz bei der Regulierung von Futures und Optionshandel bekannt ist. Er erreichte einen hochrangigen Partner, der sich überrascht fühlte, was Oanda tat. Youre ernst Sie sind bereits im Betrieb Stumm erinnert sich der Partner fragen. Sie müssen die Sache sofort abschalten, eine Lizenz beantragen und erneut starten. Aber Stumm lehnte einfach ab. Es gab keine Weise, die wir das Geschäft stoppen würden, sagt er. Diese Haltung entnervt der Senior Partner, der nicht wollen, seinen Ruf mit der National Futures Association, die US-Selbstregulierungsorganisation für Futures-und Optionskontrakte auf Rohstoffe und Währungen Risiko, indem sie auf den Fall. So verabschiedete er die Akte an einen Junior-Partner, der die Verbindung überzeugte, dass Oanda einen ehrlichen Fehler gemacht hatte, indem er sich nicht damit registrierte. Stumm faszinierte auch viele potenzielle Investoren mit Oandas Produkt, aber besorgte sie mit seinem Management-Stil. Danny Rimer, ein Chef der Londoner Venture Capital-Firma Index Ventures, begann 2005 einen genauen Einblick in Oanda. Er ist auch Schweizer und jetzt Oanda-Direktor, doch damals hatte er Schwierigkeiten, seine Kollegen bei Index Ventures zu überzeugen Übersehen Stumms Macken. Aber Oandas wachsende Einnahmen und Stumms technologische Zauberei waren viel zu vielversprechend, um zu überholen, so investierte Index Ventures 17 Millionen im September 2005. Oanda hatte soeben seine geschickteste Handelsinnovation bis heute eingeführt: ein patentiertes Verfahren namens BoxOption. Es erlaubte es einem Trader, eine Schachtel beliebiger Größe oder Form vor der Trendlinie auf dem Tagesdiagramm eines currencys-Wertes zu zeichnen. Wenn die tatsächliche Linie ging in die Box, gab es eine Auszahlung auf die Einzahlung der Client aufgestellt. Je kleiner die Boxen und je weiter sie vor der Live-Trendlinie gezogen wurden, desto größer ist die mögliche Auszahlung. Diese Auszahlungen an Kunden waren etwas weniger als Oanda könnte durch die Sicherung ihrer Positionen mit einer Großhandelsbank, die die gleiche Bandbreite der möglichen Ergebnisse in der Box enthalten wäre. Das bedeutete, dass Oanda praktisch kein Risiko hatte. Aber die Firma hat im vergangenen Jahr BoxOption eingestellt, nachdem Stumm die Firma verlassen hat. Trotz Oandas Wachstum und die Risikokontrollen, die Stumm in die Handelsplattform eingebaut hatte, konnte er einfach nicht aufhören, sich Sorgen zu machen. Und seine Ängste vervielfachten sich, während die Firma weiter expandierte. Einer seiner ständigen Ängste war, dass uneingeschränkte Händler, die viel Hebel nutzen, das System sogar mit dem Stop-Loss-Mechanismus und anderen Beschränkungen aufblasen könnten. An einem Punkt kurz nachdem fxTrade debütierte, legte ein niederländischer Kunde 3 Millionen ab und wollte ihn bei 50 bis 1 Leverage handeln. Das hätte ihm erlaubt, Aufträge in Höhe von bis zu 150 Millionen zu erteilen. Oanda hatte im Notfall sehr wenig Kapital, so daß Stumm das Geld zurückschickte. In der Tat war Stumm besorgt, auch wenn ein Client in einer Bestellung für mehr als 100.000 gestellt. So installierte er eine Funktion, die automatisch jeden Trade, der diese Grenze überschritt, an eine große Bank verkaufte, manchmal zu einem kleinen Verlust, falls nötig. Als der Kunde den Auftrag rückgängig machte, wandte Oanda seinen Auftrag mit der Bank um. Stumm wollte auch sicherstellen, dass die Unternehmen insgesamt Exposition gegenüber Euro, US-Dollar oder einer anderen einheitlichen Währung nicht zu groß während des Tages. Die Lösung dafür war, automatisch Batch-Client-Positionen in dieser Währung und flach sie outsell sie zu einer Bank zu dem Marktpreis in diesem Augenblick. Olsens Verbindungen mit europäischen Banken halfen bei der Organisation von beiden Arten von Verkäufen. Sie hatten noch nicht von Oanda gehört, aber sie waren von der Aussicht auf mehrere hundert Aufträge pro Tag begeistert und bot an, die Trades bei sehr dünnen Spreads zu tun. Oanda näherte sich auch kanadischen Banken, und Stumm lacht jetzt an der Rezeption, die er erhielt: Die Kanadier zitierten Spreads, die viel größer waren. Sie bekommen es nicht und immer noch nicht, sagt er. Die Mitarbeiter waren eine weitere chronische Stressquelle. An einem Donnerstag im August 2006 kamen drei Mitglieder des 15-köpfigen technischen Teams von Oandas in Toronto, darunter zwei der vier ursprünglich vier Ingenieure. Sie waren mit ihrer Bezahlung und dem ständigen Druck unzufrieden. Stumm dachte, es sei notwendig, den Computercode für das gesamte Handelssystem zu überprüfen. Er bot den verbleibenden Programmierern 10.000 pro Stück, wenn sie es innerhalb einer Woche tun konnte. Die erste Woche war wahnsinnig, die restliche Mannschaft arbeitete ziemlich viel rund um die Uhr. Aber es dauerte Jahre, bis alle vorherigen Code komplett ersetzt. Trotz dieser Beule wuchs Oanda weiter, und Stumm und Olsen wollten mehr Kapital aufbringen. Anfang 2007 begannen einige ernsthafte Private-Equity-Investoren in den USA zu schnüffeln. So das Duo gemietet Allen Co. eine Boutique Wall Street Investmentbank, um Angebote zu suchen. Auf die Frage, warum Oanda nicht nähern sich jeder kanadischen Banken oder Anlage Händlern für Hilfe bei der Finanzierung, Stumm Lächeln. Ich denke immer noch nicht, dass kanadische Banken für echt halten. Im September kündigte Oanda an, dass ein Konsortium namhafter US-Investoren 100 Millionen in das Unternehmen für einen 20-Pfund investiert hatte. Das bedeutete, dass die Firma insgesamt rund 500 Millionen wert war. Die Gruppe wurde von Silicon Valley Venture Capital-Giganten New Enterprise Associates (NEA) geleitet, und beinhaltete Legg Mason, T. Rowe Preis und Cascade Investment LLC, die die meisten von Bill Gatess persönliche Investitionen hält. Wie es bei großen Venture Capital - und Private-Equity-Anlagen üblich ist, erhielten die Investoren Vertretung im Vorstand des Unternehmens. Krishna Kolluri, eine persönlich haftende Gesellschafterin der NEA, wurde zum Direktor ernannt. Wir freuen uns auf eine lange und erfolgreiche Beziehung zu diesem hervorragenden Team, sagte er in der Pressemitteilung bekannt geben, das Geschäft. Kolluri bekam den erfolgreichen Teil der Beziehung richtig, aber nicht die lange. Zweite Stufe private Investoren in der Regel versuchen, Peitsche ein wachsendes Unternehmen in Form und polieren sie für einen Börsengang, und ein Teil dieser Arbeit umfasst oft die Verwaltung der Egos der Gründer. Olsen und Stumm hätten erkennen sollen, daß ihre Tage, in denen die Firma geführt wurde, gezählt wurden. Das heißt, es war schwer zu sehen, was kommen würde, sowohl innerhalb von Oanda als auch auf dem Markt. Das Unternehmen hat seine Geschäftstätigkeit und Innovation weiter ausgebaut. Im Jahr 2008 kündigte Oanda, dass es die Schalldämmung gebrochen hatte, indem sie ihre Standardspreizung auf US-dollareuro-Trades auf weniger als ein 100ths eines Prozentpunktes senkten. Es ist der größte Einzelhandels-Devisenhändler, der bei der US-amerikanischen Commodity Futures Trading Commission registriert ist, mit rund 17 US-amerikanischen Einzelhandelsmärkten (nach Anzahl der Kunden). Aber 2007 erwies sich als der Höhepunkt der globalen Finanzmärkte im Allgemeinen. Obwohl Oanda nicht direkt durch den Zusammenbruch der Aktienmärkte und Immobilienwerte in den Jahren 2008 und 2009 geschlagen wurde, ist das Forex-Geschäft härter und wettbewerbsfähiger geworden. Und der Markt für tech IPOs hat gekühlt. Oanda kann im gegenwärtigen Klima wesentlich weniger als 500 Millionen wert sein. Viele der Online-Devisenhandel Emporkömmlinge, die rund um die gleiche Zeit gestartet hat es aus dem Geschäft gegangen. Im vergangenen Mai trennten sich Olsen und Stumm. Olsen hat andere Unternehmen in Europa, die mehr Aufmerksamkeit benötigt. Stumm wurde müde, die Firma mit dem Brett zu betrachten, das über seiner Schulter schaut, Insider sagen. Kwamina Dukerwho zieht es vor, nur K in allen Firmenkommunikationen genannt zu werden, wurde Stumms Nachfolger genannt. Duker hatte die Oandas Asia-Pacific Division seit 2008 geleitet und hatte zuvor die Deustche Banks Asia-Pacific elektronisches Devisengeschäft vorangegangen. Stumm lehnt ab, die Besonderheiten seiner Abreise zu diskutieren. Langjährige Freunde und Kollegen sagen, er scheint in diesen Tagen mellow, obwohl seine Stimmung kann manchmal noch schnell wechseln von jovial und charmant, arrogant und abweisend. Auf die Frage, was die Hölle nächsten tun, theres keine endgültige Antwort. Ich vernachlässigte die Universität, so Im immer mehr in der Forschung beteiligt, sagt er. Ich sehe mich nicht einen anderen Start-up, aber ich liebe die unternehmerische Umgebung, und ich liebe Ratschläge. Wenn Oanda öffentlich ist und Stumm Geld verdient, wird er ein Vermögen haben. Die Seitenlinien sind oft der ruhigste und lohnendste Ort für eine Visionärin am Ende.
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